一．三层架构图

二．系统各层次职责

1.UI（User Interface）层的职责是数据的展现和采集，数据采集的结果通常以Entity object提交给BL层处理。

  Web表示我们常用的B/S应用，WinForm表示我们常用的C/S应用。

Network层以Socket的方式提供服务给客户端。

Service层用于将业务或数据资源发布为服务（如WebServices）。

2.BL（Business Logic）&Platform层的职责是按预定的业务逻辑处理UI层提交的请求，并对核心资源进行管理。

（1）Business Function 子层负责基本业务功能的实现。

（2）Business Flow 子层负责将Business Function子层提供的多个基本业务功能组织成一个完整的业务流。

（3）Platform子层用于统一管理有状态的数据和资源。

（4）注意：Transaction只能在BusinessFlow/Platform层开启。

（5）BL最好是没有状态的，而必需的状态管理可以放到Platform中的某些模块/子系统进行。如此可增强系统的可伸缩性。

（6）Cache子层用于缓存系统常用的数据信息，Cache对于提供系统的并发量和吞吐能力起到至关重要的作用。Cache可以分为以下几类：

StaticCache

HotCache

SyncEntityCache

RefreshCache

SubObjectCache

   StaticCache：如果某数据表中的数据是静态的、不会发生变化的，那就非常容易，我们只需要在系统启动的时候，将其加载到内存，以后每次从内存读取数据即可。

   HotCache：如果数据表中的记录非常多，并且修改方面只会有Insert操作，那么我们可以使用HotCache，把那些经常使用的记录缓存在内存中，并且可设定超时机制删除内存中长期不使用的记录。

   SyncEntityCache：如果我们的某个数据表中的数据会发生变化（增删改），但是变化的频率比较低，但是我们的系统对这个表的数据的实时性的敏感度也特别高，那这时候我们就需要用到【实时同步的实体缓存】，这个缓存中的数据在任何时候都与数据表中的数据是完全一致的。

   RefreshCache：如果数据表中的数据会发生变化（增删改），但是变化的频率非常低，而恰巧我们的系统对数据实时性的敏感度也不是特别高，那我们可以使用定时刷新的缓存。

   SubObjectCache：如果某个数据表的修改经常是Insert和Update操作，但是无论如何Update，每条记录有些固定栏位的值都是不会发生变化的，那我们可以把这些不会发生变化的栏位封装在一个【子对象SubObject】中，然后在内存中缓存这些子对象。

3．DataAccess层的职责是提供全面的资源访问功能支持，并向上层屏蔽资源的来源。

BEM（Business Entity Manager）子层负责从数据库中存取资源。

DB Adapter子层负责屏蔽数据库类型的差异。

ORM子层负责提供对象－关系映射的功能。

Relation子层提供ORM无法完成的基于关系（Relation）的数据访问功能。

4．Entity侧层跨越UI/BL&Platform/DataAccess层，在这些层之间传递数据。Entity侧层中包含三类Entity，如下图所示：

不让古人，是谓有志；不让今人，是谓无量。

忍耐若与敏感、魄力、思维、迅速行动结合，将所向无敌。

    脾气服从理性的判断才会成功，否则只是动物式愤怒欲的满足．或从心理学的角度讲是怒需求。

    大智者知道：永远不要目中无人，要甘愿并且能够“容忍愚人”。

    容忍一个人无异于侮辱他，或无异于让他在你面前变成小人(儿)。因如在家庭中，常常是大人容忍小人(儿)的无理。

    气量大的人才能被公认为长者。

    忍乃济——这是《尚书》这部中国令世人刮目的奇书告诉我们的真理。

    一般说来．只要方法正确，获利的多少就和所做的事情大小和忍耐的能力成正比。

    自私的行为，开始时损人，结果是害己(自私者乃不仁、不智、不勇之人)。

仁者不忍自私，智者肯忍自私，勇者能制服自私。

保身第一法：谦逊；处事第一法：安详；待人第一法：涵容(宽容)；养心第一法：洒脱。

自处超然，处人蔼然，无事澄然，忤事宽然，有事斩然，得意淡然，失意泰然——这是人生最高境界之一，非常人可行也。

静能制动，潜能制浮，宽能制偏，缓能制急。

天下之物，舒(宽)徐柔和者多长．迫切急躁者多短。

不与囤积的人争实，不与进取的人争贵，不与矜饰(重视外表)的人争名，不与盛气的人争非。这个不争无非是个“容”字，但这又不是不读万卷书、行万里路、交万名友者能做到的。

忍是万能妙方，尤其在逆境中，在没有把握之招时，要像鱼躺在菜板上任人举刀。即以静制动，以忍待变，以不变应万变，也即在不变的隐忍中寻找应变之招。因为一忍可以支百勇，一静可以制百动。

和善人接触时。要宽厚；对恶人，要严正；至于一般无大恶习、大善的人，对其要宽严适度。如性情纯良之人偶犯过，应以宽大为怀；然对恶人却不可如此，要严厉地纠正他；至于和普通人交往要宽严适度，以免对方产生疏忽之心。

孟子提倡“仁政”(也即忍政，即忍人之心的引申)，认为只有“仁政”才能“人和”。只有“人和”才能“保四海而定天下”。

有度量去容忍那些不改变的事，有勇气去改变可能改变的事，有智慧去区别上述两种事。

立身以行俭为本，居家以勤劳为本，处人以谦下为本，处世以忍让为本。

抱怨的人等于往自己鞋里倒水，使今后的路更艰难。

放下就是快乐，容忍等于平和。

忍．不仅包括忍忿、忍不公、忍逆境，还包括忍欲(节制欲望)，要知壮年时代的天赋体力可以忍受许多纵欲行为，但这都记在账上，老年时要还的。

人向往高处。但又不可得陇望蜀，凡事想入非非。不仅要有得意时不可再往的知止智(知止不辱)、知足心(幸福之基)，还要有忍受痛苦的能力，要能从痛苦中获得欢乐．从屈辱中获得伟大。

抱怨不仅失去勇气，还将失去朋友，谁喜欢一个满腹牢骚的人呢。

不能容忍的直接表现是报复，而报复的目的无非是同冒犯你的人扯平。如果有度量宽谅别人的冒犯，就使你比冒犯者的品质更好。这种大度容人是创业君王所必具的英雄气概。不报宿怨乃是人的光荣。智者总是着眼于现在和未来，念念不忘的怨只能使人费尽心机．不仅自伤身体，且会葬送你进取成功的精力、时间及快乐的心情。

     我们做技术的，有的想向上或成为架构师、或转向管理，这有捷径吗？有，我相信，最原始最实在的路就是捷径。

     无论是做人还是做技术，首先我们都需要 -- 诚实、正直、踏实。这是基础。

     只有诚实，才能获得别人的信任。耍弄小聪明，实际上是在玩自己。

     只有正直，才能令别人信服，这是做管理者的先决条件。

     只有踏实，别人才放心把事情交给你做，你才有可能获取更多的机会。

     不要浮躁、别想投机、不要想一步登天、别玩虚的 -- 实在所以自在。

     在这个基础之上，如果你希望获得成功，那么还差两点，一是积极主动，二是坚持不懈。

     积极主动 才可找到机会。

     坚持不懈 方可水到渠成。

     有了这些还不足以一定会成功，除非你还有两点。

     成功还需要一点智慧、一点眼光。

     成功还需要一点运气。

     在这浮躁的时代，我相信踏实的人会走得更长、更远、更好。

     性格决定命运、气度影响格局！

     祝福2009！

1.兔王遇到的难题

南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。

2.奖励的必要性 　　

兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。 　

3.随意奖励，激起不满

一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励”。

4.兔子们学会了变脸 　　

于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。于是，日久天长，在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。 　

5.有规矩才能成方圆 　　

为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。

6.注意奖励制度的改革 　　

兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。

7.当规矩被破坏之后

兔王觉得长耳兔说得很有道理，他开始若有所思。有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏。 过了两天，兔王在仓库门口刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开，变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说：“凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？”

8.胡萝卜也会失去激励作用

 　　时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意去劳动。可是，如果没有人工作，大家的食物从哪里来呢？兔王万般无奈，宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者，可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。兔王心想，重赏之下，果然有勇夫。 　　谁也没有料到，那些报名的兔子之中居然没有一个如期完成任务。兔王气急败坏，跑去责备他们。他们异口同声地说：“这不能怨我呀，兔王。既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？”

对于这个故事，我有几点自己的想法：

（1）           兔王的激励制度中只有奖励，没有处罚。奖励和处罚应该是一种激励手段的两面，缺一不可。

（2）           对谁进行奖励、奖励多少？不能依靠管理者的主观感觉，这不足以令其他人信服，而应该以员工的工作成绩与贡献作为判断的标准。

（3）           除了物质奖励之外，应该增加一些精神性的表扬和鼓励。

（4）           员工所需要的不仅仅是物质奖励，他们也许更需要新的挑战、新的竞争、和成就感。所以，给他们搭建这样一个平台，给他们机会。